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       “小戴，小戴，我們兩個(gè)挖機(jī)的位置應(yīng)該調(diào)換一下，下午放炮這個(gè)地方小挖機(jī)清不出來(lái)，大挖機(jī)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題”。這是2018年12月1日作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)挖機(jī)師傅的一個(gè)小建議，從這一點(diǎn)就可以體現(xiàn)出當(dāng)前張家界炮臺(tái)灣項(xiàng)目部的新面貌。

        自2017年下半年以來(lái)，張家界炮臺(tái)灣礦山項(xiàng)目部一直問(wèn)題頻出。對(duì)外業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)及管理極為不滿、與運(yùn)輸車隊(duì)的協(xié)調(diào)極其困難；對(duì)內(nèi)后勤及財(cái)務(wù)管理混亂、員工工作沒(méi)有動(dòng)力、設(shè)備維修費(fèi)用居高不下等。公司總經(jīng)辦多次就該項(xiàng)目部有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論并作出指示，但項(xiàng)目部始終不能嚴(yán)格落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。

       國(guó)慶假剛過(guò)，公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)了該項(xiàng)目部的管理力量。經(jīng)過(guò)一個(gè)月深入細(xì)致的情況了解。11月初，公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，從管理人員到機(jī)械設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的調(diào)整。

       短短一個(gè)月過(guò)去，在新任項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钣?jì)發(fā)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部首先從建章立制著手，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，整體面貌發(fā)生了明顯的變化。項(xiàng)目部了加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷，對(duì)所有員工做出兩個(gè)承諾：“不從員工嘴里摳伙食費(fèi)”、“無(wú)論什么困難不拖欠員工工資”。兩個(gè)承諾讓所有員工真實(shí)感受到了公司的關(guān)心和溫暖，員工工作積極性重新被調(diào)動(dòng)起來(lái)，改變了以前“木偶”的狀態(tài)；員工“主人翁”意識(shí)逐漸建立，能夠主動(dòng)參與管理，對(duì)于工作安排敢于提出自己的意見(jiàn)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部提出了“三三三”制度，切實(shí)做好每天的保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)管，責(zé)任落實(shí)到人，杜絕以往誰(shuí)都可以動(dòng)設(shè)備的情況，大大降低了設(shè)備的故障率同時(shí)也降低了油耗。

       目前項(xiàng)目部的整改還在持續(xù)進(jìn)行中，項(xiàng)目部員工紛紛表示，支持現(xiàn)任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的扭虧為盈，把項(xiàng)目部建設(shè)成公司優(yōu)秀示范項(xiàng)目部！